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京东供应链金融模式你应当知道的高收益方式

发布时间:2019-05-15 04:44:45 编辑:笔名

1 : 你应当知道的高收益方式:极光金融、京东金融、陆金所

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大家理财都是为了得到高收益,但是高收益很多时候伴随着高风险,只有少数比较晓得理财的人材能够把收益和风险做到平衡,能够得到高收益的情况下把风险降到比较低的点。

很多专业理财的人会选择长时间投资来得到好的收益,固然这个条件条件是在1个靠谱的平台投资。下面我们以京东金融、陆金所、极光金融为例子来分析1下长时间投资的高收益方式。

京东金融:技术实力强、收益1般

京东金融是京东旗下的综公道财平台。提供菜单式、嵌入式服务,让更多的企业和个人获得更优良、更普惠的金融服务,依托京东的技术优势为用户提供良好的投资体验。

京东金融在商业模式上主要是和多家金融机构合作,金融机构负责产品的研发和保护,京东金融负责对接用户,对项目进行严格审核。用户1年期的投资年化收益为5%,5年期的年化收益为5.5%。属于比较稳定的。

陆金所:资金实力强、收益稳定

陆金所是平安团体旗下的理财平台,自从上线以来凭仗良好的金融资源,用户信息,很快成为知名的络理财平台。有平安团体作为保障也是用户选择它的1个缘由。

陆金所保持项目来源独立,为更多的用户提供可信赖的投资产品,交易中进行有效的增信措施,保护投资者权益。技术安全进行24小时不中断监控,让投资更放心。用户1年的投资年化为7.84%,3年期的年化收益为8.4%。采取等额本息的方式偿还,能够得到更多的利益。

极光金融:实物抵押更安全、年化收益

极光金融()是近几年上线的1家优良理财平台,上线以来仰仗比较高的收益具有很多忠实用户。专注于用智能化的技术手段为用户提供更好的服务。

极光金融和专业的线下团队合作,进行良好的风控。在主要的车贷项目中进行完善的线下审查,实地查看车辆的状态,进行专业的评估,依照评估价的70%出借,并且在车辆安装多个GPS,掌握车辆的动态。车辆信息在官上进行表露,更加的透明。

用户投资的时候可以在或电脑上,方便又快捷,并且投资的钱会经过昆山农商银行的账户,资金流向都有银行监控更加安全。用户12个月的年化收益为12%,24个月的年化为14%,总收益可到达24%。采取等额本金的方式还款,开始的时候本息收益比较高,这部份收益进行再投资就可以获得更高的收益。并且可以债转,用户债转钱的收益不变,在急用钱的时候也比较方便。

总的来说3家平台都是比较靠谱的,可以长时间投资赚取比较高的收益。其中极光金融的收益,也能够灵活债转,合适当作主力投资。

2 : 53供应链金融的3种模式分析

供应链金融的3种模式分析

供应链金融改变了过去银行对单1企业主体的授信模式,围绕某“1”家核心企业,从原材料采购,到终究产品,由销售络把产品送到消费者手中这1供应链链条,将供应商、制造商、分销商、零售商直到终究用户连成1个整体,全方位地为链条上的“N”个企业提供融资服务,通过相干企业的职能分工与合作,实现全部供应链的不断增值。因此,它也被称为“1+N”模式。

供应链金融使银行重新的视角评估中小企业的信誉风险,从专注于对中小企业本身信誉风险的评估,转变成对全部供应链及其交易的评估,这样既真正评估了业务的真实风险,同时也使更多的中小企业能够进入银行的服务范围。1方面,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决供应链失衡问题;另外一方面,将银行信誉融入上下游企业的购销行动,增强其商业信誉,改良其谈判地位,使供应链成员更加同等地协商和逐步建立长时间战略协同关系,提升供应链的竞争能力,促进了全部供应链的延续稳定发展。 应收类:应收账款融资模式分析

以未到期的应收账款向金融机构办理融资的行动,称为应收账款融资。

这类模式,1般是处于供应链上游的债权企业融资。债权企业、债务企业(下游企业)和银行都参与其中,债务企业在全部运作中起着反担保的作用,1旦融资企业出现问题,债务企业将承担弥补银行损失的。

另外,在商业银行同意向融资企业提供信誉贷款前,商业银行仍要对该企业的风险进行评估, 只是更多关注的是下游企业的还款能力、交易风险和全部供应链的运作状态,而并不是只针对中小企业本身进行评估。(可参见P9《盘活结算资金、随需而取的“出口应收账款池”》) 应收账款融资,使得企业可和时获得银行的短时间信誉贷款,不但有益于解决融资企业短时间资金的需求,加快中小企业健康稳定的发展和成长,而且有益于全部供应链的延续高效运作。 预支类:保兑仓融资模式分析

这类模式,适用于卖方回购条件下的采购。在供应商(以下称卖方)许诺回购的条件下,融资企业(以下称买方)向银行申请贷款额度,以卖方在银行指定仓库的既定仓单为质押的,并由银行控制提货权。

保兑仓业务除需要处于供应链中的上游供应商、下游制造商(融资企业)和银行参与外,还需要仓储监管方参与,主要负责对质押物品的评估和监管;保兑仓业务需要上游企业许诺回购,进而下落银行的信贷风险;融资企业通过保兑仓业务获得的是分批支付货款并分批提取货物的权利,因此没必要1次性支付全额货款,有效减缓了企业短时间的资金压力,实现了融资企业的杠杆采购和供应商的批量销售。 存货类:融通仓融资模式分析

所谓融通仓即存货融资,是企业以存货作为质押向金融机构办理融资业务的行动。融通仓是指第3方物流企业提供的1种金融与物流集成式的创新服务,它不但可以为客户提供高质量、高附加值的物流与加工服务,还能为客户提供间接或直接的金融服务,以提高供应链的整体绩效。

中小企业采取融通仓业务融资时,银行重点考核的是企业是不是有稳定的存货、是不是有长时间合作的交易对象和全部供应链的综合运作状态,并以此作为授信决策的重要根据。商业银行也可根据第3方物流企业的范围和运营能力,将1定的授信额度授与物流企业,由物流企业直接负责融资企业贷款的运营和风险管理,这样既可以简化流程,提高融资企业的产销供应链运作效率,同时也能够转移商业银行的信贷风险,下降经营本钱。 3种融资模式比较分析

应收账款融资、保兑仓融资和融通仓融资在具体运用和操作的进程中存在差异,分别适用于不同条件下的企业融资活动。

值得注意的是,处在供应链中的企业在具体的运作进程中,各种生产活动相互交织,没有严格的划分,可能既处于债权方同时又急需资金购买原材料保持生产,因此,应收账款融资和保兑仓融资没有的适用条件,企业可根据具体情况进行选择,有时也能够综合加以推敲和运用。

总之,应收账款融资、保兑仓业务和融通仓业务分别以应收款、预支款和存货为质押物为中小企业融资,处在任何1个供应链节点上的中小企业,都可以根据企业的上下游交易关系、所处的交易期间和本身的特点,选择合适的融资模式以解决资金短缺问题。

供应链金融成功案例分析

供应链金融在国内经过近几年的发展,已有了1些成功的案例,依照企业融资阶段的不同可以归纳为以下3种,分别分析以下: 1、预支账教模式案例分析

这类运作模式主要针对商品采购阶段的资金短缺问题。该模式的具体操作方式由第3方物流企业或核心企业提供担保,银行等金融机构向企业垫付货款,以减缓企业的货款支付压力。以后由企业直接将货款支付给银行。其中第3方物流企业扮演的角色主要是信誉担保和货物监管。1般来讲,物流企业对供应商和购货方的运营状态都相当的了解,能有效地防范这类信誉担保的风险,同时也解决了银行的金融机构的风险控制问题。

利用案例:

重庆永业钢铁(团体)有限公司是1家钢铁加工和贸易民营企业,由于地域关系,永业钢铁与4川攀枝花钢铁团体1直有着良好的合作关系。永业钢铁现有员工150多人,年收入超过5亿元,但与上游企业攀钢相比在供应链中还是处于弱势地位。永业钢铁与攀钢的结算主要是采取现款现货的方式。2005年永业钢铁由于本身扩大的缘由,活动资金紧张,没法向攀钢打入预支款,给企业平常运营带来很大影响。2005年底,永业钢铁开始与深圳发展银行(以下简称“深发展")接触。深发展重庆银行在了解永业钢铁的具体经营情况后,与当地物流企业展开合作,短时间内设计出1套融资方案:由物流企业提供担保,并对所运货物进行监管,深发展重庆银行给予永业钢铁4500万的授信额度,并对其陆续展开了现货质押和预支款融资等业务模式,对永业钢铁的扩大经营注入了1剂强心针。在获得深发展的授信以后,当永业需要向攀钢预支货款的时候,深发展会将资金替永业付给攀钢,或替永业开出银行承兑汇票。与深发展合作以来,永业钢铁的资金状态得到了极大改良,增加了合作钢厂和经营品种,销售收入也稳步增长。 案例分析:该案例成功的关键首先在于融资的预支账款用处是向攀钢进口原料,银行的融资是直接付给攀钢,这就是在供应链的链条上借助核心企业的资信为下游企业进行了融资;其次在于当地物流企业同意为其授信额度提供担保,并对所运货物进行监管,使银行可以下降信贷风险,在融资时通过第3方取得了物权控制。

2、动产质押模式案例分析

这类运作模式主要针对中小企业运营阶段。该模式主要特点是以动产质押贷款的方式,将存货、仓单等动产质押给银行而获得贷款。第3物流企业提供质物监管、拍卖等1系列服务,如有必要,核心企业还会与银行签订质物回购协议。这类模式将“死”物质或权利凭证向“活”的资产转换,加速动产的活动,减缓了企业现金流短缺压力。动产质物具有很大活动性,风险很大。第3方物流企业和核心企业与银行等金融机构合作,可有效下落信贷风险,提高金融机构参与供应链金融服务的积极性。

利用案例:

这类动产质押供应链金融服务在国内也已有很多实践案例。深圳市财信德实业发展有限公司(以下简称“财信得”)是1家从事国内商业批发、零售业务的贸易公司,成立于1998年,注册资本1000万元,是内蒙古伊利牛奶(上市公司,以下简称“伊利股份”)在深圳地区的总代理。财信德作为1家成立时间较晚、资产范围和资本金范围都不算大的民营企业,他们的自有资金根本不可能满足与伊利的合作需要。同时他们又没有其他可用作贷款抵押的资产,如果再进行外部融资,也非常困难,资金问题成为公司发展的瓶颈。此时财信德向当地民生银行提出以牛奶作为质押物申请融资的业务需求。在了解财信德的实际需求和经营情况、并结合其上游供货商伊利股分,民生银行广州银行经过研究分析,大胆假想,与提供牛奶运输服务的物流企业合作,推出了以牛奶作为质押物的仓单质押业务。物流企业对质押物提供监管服务,并根据银行的指令,对质押物进行提取、变卖等操作。银行给予财信德综合授信额度3000万元人民币,以购买的牛奶做质押,并由生产商伊利股分承当回购。该业务自展开以来,财信德的销售额比原来增加了近2倍。这充分辩明了供应链金融服务能够很好地扶持中小企业,解决了企业活动资金不足的问题,同时也有效控制了银行的风险。

案例分析:该案例成功的关键首先在于民生银行业务创新,同意用牛奶作为质押物对企业进行授信,牛奶属于容易变质的食品,因此操作进程中物流企业的 积极配合也是密不可分的,在银行、物流企业、贷款客户的共同努力下,才有可能实现供应链融资的顺利展开。

3、应收账款模式案例分析

这类模式主要针对企业商品销售阶段。由于应收账款是绝大多数正常经营的中小企业都具有的,这1模式解决中小企业融资问题的适应面相应也非常广。这类模式的具体操作方式是中小企业将应收账款质押给银行进行融资,将中小企业的应收账款变成银行的应收账款。以后核心企业将货款直接支付给银行。核心企业在供应链中具有较强实力和较好的信誉,所以银行在其中的贷款风险可以得到有效控制。

利用案例:2004年,中国银行江苏省银行动江苏工业园区内的冠鑫光电公司(以下简称“冠鑫公司”)提供了应收账款质押贷款业务。冠鑫公司主要从事生产和销售薄晶晶体管液晶显示器成品及相干部件,其上下游企业均是强大的垄断企业。其在采购原材料时必须现货付款,而销售产品后,货款回收期较长(应收账款确认后的4个月才支付)。随着公司成长和生产范围扩大,应收账款己占公司总资产的45%,公司面临着极大的资金短缺风险,严重制约了公司的进1步发展。江苏银行详细了解到冠鑫公司的处境后,果断地为其提供了应收账款质押贷款业务,由第3方物流企业为该项贷款提供信誉担保,帮助冠鑫公司解决了活动资金短缺瓶颈。

案例分析:该案例成功的关键在于应收账款的性质,下游企业是强大的垄断企业,也就是应收账款能否收回关键是下游核心企业的资信,相对上面的两个案例,银行的风险小,固然第3方物流企业的担保也是案例中冠鑫公司取得资金的重要条件。随着供应链融资的发展,该类应收账款的融资也能够占用核心企业的授信,无需提供第3方担保,固然这需要征得核心企业的授权。

3 : 京东金融启动新1轮融资 融资范围140亿

据媒体报道,京东金融启动了新1轮的融资,融资范围在140亿元。就在近日,京东金融完成了私有化交易,估值500亿元。据了解,京东金融此次融资主要为其完全私有化后在国内IPO做准备。此次融资期限为5+1+1年(5指封闭期,1指延迟期),管理费用为2%,并许诺5年内登陆国内主板市场,若在规定时间内没法完成上市,将以年化9.37%进行回购,该产品个人起投点为1亿元,专业机构起投点为5亿元,吸引专业机构投资。负责京东金融此次融资的为中信建投。去年1月,京东金融取得了由红杉中国、嘉实基金和中国太平领投的66.5亿元A轮融资,估值466.5亿元。

4 : 模式之战:京东的价值链整合VS阿里的开放平台

中国的零售企业塑造的5种商业新范式,每种都有不同的利基驱动,它们每家运营特点鲜明,竞争各异,前景上也有所不同。

中国零售业的5大模式分别为:价值链整合模式、开放平台模式、O2O 模式、特卖模式、社交模式。京东为价值链整合模式的典范,而天猫则是开放平台模式的代表。

综合来看,在电商大战中,阿里与京东相比在信息流和现金流方面先行1步;在产品流方面,不论从产品品质及价格保障、配送速度、售后服务方面,京东的优势很难在短时间内撼动。

京东、天猫、苏宁、腾讯、唯品会等,虽同属零售业,它们各自的商业和运营模式有哪些规律逻辑可循?在未来零售格局中,阿里、京东,谁的商业模式将胜出?

盘点中国电商5大模式

国内零售业商业与运营管理模式分析

2014年1月,长江商学院在其发布的《中国零售业报告》中,盘点了中国零售业的5大模式,它们分别是价值链整合模式、开放平台模式、O2O 模式、特卖模式、社交模式,并将京东列为价值链整合模式的典范,而天猫则是开放平台模式的代表。相比之下,长江商学院认为,以供应链为核心的价值链整合模式,是推动零售业升级的路径。

报告将零售业的产业价值链管理与创新分为3个要素:产品流、现金流和信息流。不同交易平台运营商有着不同的创建背景,它们根据本身所处利基市场和资源天赋优势,制定了符合本身发展目标的产业价值链要素管理战略,并通过有效整合产业价值链中其他有战略价值的服务供给资源,从而建立起各具特质的购平台。

价值链整合模式京东

从范围优势和时机选择优势两大维度9个角度的视察,开放平台模式的代表性企业阿里巴巴和价值链整合模式的代表性企业京东在市场行业中的地位日渐凸显。

价值链整合模式是以产品流管理为战略核心,以现金流管理为系统支持,以信息流管理为资源整合方法的纵向非1体化零售业态,具有业务闭环、平台开放和长时间边际收益递增的特点。从产业价值链要素管理角度看,价值链整合模式致力于在产品流管理方面建立起完善和出色的供应链服务竞争优势,成为供给与需求之间值得信赖的产品流通服务商。透过建立与产品流管理相匹配的信息流管理技能提供公共商业智能服务,促进有效需求与有效供给的市场均衡。从商业价值角度看,价值链整合模式有助于提升商业社会的整体管理绩效,帮助制造业提高信息化水平。亚马逊是价值链整合模式的典范,京东是国内的代表性企业。

京东模式突出表现在刘强东关于零售业产品流管理的系统性建设思考及京东对自有物流体系建设的长时间投入。京东的战略是围绕利基市场而不断优化产业价值链要素,这类系统管理能力终究成为值得信赖和能够创造新价值的供应链管理服务商。

特别是自2009年以来,京东表现出越来越明确的价值链整合意图,将其主要的战略部署集中在:从3C产品为主到全品类计划,从全部自营到开放第3方平台,实现1站式购物大大下落用户购物选择本钱;在江苏宿迁建立总面积达6000 多平方米的全国呼唤中心,履行统1标准的客户体系;完善自有物流和配送体系,目前已覆盖1300个行政区县,推出限时达、极速达、夜间配等配送服务,不断提升用户购物体验;通过提高供应链管理效力取得更大毛利空间从而提升消费者购买价值等方面。京东将积累的资源天赋优势转化为差异化竞争手段,终究成为值得信赖和能够创造新价值的供应链管理服务商。

开放平台模式阿里

开放平台模式是以向买卖双方提供交易机会和条件为目标,以交易平台范围化收益管理为战略核心的零售业态,其特点可以概括为搭建平台、招商引资。从产业价值链要素管理特点看,开放平台模式更加侧重于现金流和信息流,但由于在产品流管理方面参与不深,相干管理目标更加侧重购交易的达成,因此是1种市场模式。

马云在电子商务领域长时间的思考和实践经验是阿里巴巴的资源天赋优势。阿里将向买卖双方提供开放的交易平台作为利基市场,将交易平台范围化收益管理作为核心战略。在初期,阿里重点解决有效供给不足的问题,淘宝通过免费策略吸引了大量卖家进入到开放平台。在成为行业以后,阿里寻求更进1步提升有效需求,从而提升开放平台的交易质量。为此,阿里分拆了淘宝和天猫,将重要资源投注于构建开放平台的互联经济模式,致力于打造1个无所不有、无所不能和无所不及的开放平台。阿里还联合卖家加大了广告、促销、品牌推行等方面的投入,延续刺激开放平台的整体参与率、活跃度和购买力,使站流量和会员数量都得到了显著提升,阿里逐渐构成了软硬结合的创新商业模式和开放平台利润模式。阿里在开放平台管理方面的积极探索与创新成绩了独特的阿里模式。

两种模式的竞争前景

阿里和京东在信息流方面各有不同优势。阿里具有数据海量优势,京东则侧重自营全部供应链数据的掌控。截至2013年5月公然数据,淘宝和天猫注册卖家总数已超过1000 万,活跃的个人卖家数量约600 万,企业卖家约20 万,天猫注册用户超过4亿。阿里通过控制站流量和会员消费选择权的分发,对卖家构成了束缚供给,从而建立以开放平台为供给者的卖方市场结构。京东通过对信息系统和大数据平台与主要供应商、厂商建立信息交换机制,从而建立1体化的库存管理体系。

在现金流上,阿里借助天猫建立卖家遴选机制以后,经营性现金流入能力显著提升。除卖家进场相干费用以外,广告和产品搜索服务、支付宝衍生金融服务均是阿里巴巴的收入来源。京东主要依托其高效运营确保经营性现金流,也提供供应链金融增值服务。从全部产业链视察,阿里平台模式虽然本身收入不错,但众多卖家经营状态呈马太效应,差距明显。相比而言,京东价值链整合模式对上下游效力提升更加明显。

在产品流管理方面,阿里平台本身其实不参与产品的买卖交易,产品供给资源由所有的第3方卖家提供,虽然阿里平台本身具有范围优势,但难以转化为单1卖家的范围经济优势,如开放平台下的快递速度不可控,就令单1卖家难以取得更大范围的络效应优势。而京东则通过产业价值链整合,不断建立了范围经济优势。阿里平台模式可以概括为先范围后效力的发展模式,而京东则是先效力后范围的模式。在用户体验上,1对1的效力更加重要,因此,京东在用户体验、用户黏性上反而较阿里更有优势。

产品流决定了客户关系的命根子。京东在产品流上已构成了很高的竞争壁垒。京东从2010 年开始加大物流系统及信息化系统的投入,逐渐将自有物流服务提升为京东的核心战略部署。京东自有物流和配送体系目前已覆盖1300个行政区县,并率先推出限时达、极速达、夜间配等配送服务,具有了明显的范围优势。2013 年下半年起,京东开始向第3方平台提供仓储服务。在仓储物流部署基本完成后,京东将把60%的资源开放给合作火伴,这有助于京东在产品流和现金流两个层面与供应商建立更加1体化的服务。

综合来看,在电商大战中,阿里与京东相比在信息流和现金流方面先行1步;在产品流方面,不论从产品品质及价格保障、配送速度、售后服务方面,京东的优势很难在短时间内撼动。长江商学院认为,产品流等综合实力的提升,将终究决定用户体验和对供应链的掌控力,从而确立了其市场及品牌优势。

本文主要内容来自2014年1月长江商学院全球化研究中心发布的《中国零售业报告》

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