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李晓明科技创新注入不竭核动力

发布时间:2019-06-27 07:03:12 编辑:笔名

李晓明:科技创新注入不竭“核动力”

近期,参加了集团公司核动力事业部在湖北宜昌召开的核动力板块科技创新工作会议。组建近一年来,为什么在各板块中核动力事业部率先召开科技创新工作会议?核动力板块科技创新工作如何才能形成优势?会议讨论的“加强核动力板块科技创新工作六大措施”又将产生何作用?带着这些问题,10月19日,专访了中核集团总经理助理、核动力事业部主任李晓明。

期望与重任:体现集团核心竞争力

:从某种意义上说,核动力板块的科技创新工作对集团公司科技创新推动举足轻重。您如何看待这份“举足轻重”?

李晓明:中核集团是国家战略高技术企业,肩负着确保国家安全和确保国民经济发展的双重重任。“科技兴核”是集团公司“24字方针”的重要组成部分。为了实现可持续发展,集团公司改革调整后组建了八大产业板块。作为八大产业板块之一,核动力板块的定位是“打造集团核心竞争力”。这是集团公司赋予我们的使命,重大。具体来说,核动力板块各成员单位承担了军用核动力、核电、核燃料、后处理、装备制造等集团核心业务。这些技术是保障集团的市场优势地位,实现可持续发展的重要保证。目前集团公司的科技专项一共有17项,核动力板块承担和参与了9项,占半数以上。

:您认为核动力板块组建后科技创新优势何在?近期,科技创新成果有那些?

李晓明:核动力板块成立的目的就是专业归口,要强化统筹,上下游一体;化指为拳,形成合力;团结起来办大事,尤其在型号开发方面,核动力事业部能统筹安排、合理利用板块内资源,具有显而易见的优势。

近期,核动力板块的科技创新成果颇丰:

ACP1000完成了技术方案设计,得到了国家核安全局的充分肯定,给出了“与目前国际上新开发的一些核电厂的设计方案比较,ACP1000的设计方案已达到同等水平”的评价,并提出了“ACP1000作为国内新建核电厂的一种方案,建议中核集团尽早在福清5、6号机组实施建造”。ACP1000将于年底完成初步设计和初步安全分析报告的编制。ACP100也将于今年年底力争完成标准初步设计。

ACP1000和ACP100的各项试验验证工作按计划进行,其中ACP100驱动线冷态试验台架将于今年11月份完成安装,ACP1000非能动安全壳热量导出系统的验证试验台架也将于10月底完成验收,并计划于明年完成全部试验验证工作。

新燃料元件运输容器已完成全部科研任务,并已经进入产业化阶段,顺利实现了首批65台容器的交货,满足了用户的需求。这个项目是中核集团科技创新推动产业发展和科研成果转化的良好范例。

改革与提升:市场是科技创新的风向标

:您理想中的核动力板块是什么样子,怎样达到?

李晓明:核动力板块应该集科研设计、工程总承包、技术服务以及设备供货于一体,要成为“中国西屋”,参与国际核电市场的竞争。这个板块包括了科研、制造、用户,这种业务分布为科技成果转化提供了很好的条件。目前,仅仅成立不到一年的核动力板块,离理想状态还有一段距离。

如何进行资源整合,统筹优化,建立健全科技创新机制,进而提高科技成果转化率,是我们下一步的重点工作。

首先,要有集团意识。局部利益如果影响到了集团的利益,那么这个局部就应该成为被改革的对象。我们将以管理提升活动为契机,一方面以政策和文化为导向,营造合作共赢的工作氛围,增强文化融合;另一方面发挥考核杆杠的作用,对核动力板块的各项重点任务进行“计划——预算——考核”一体化。

其次,要有市场意识。没有任何一种组织体系和制度能的适应市场。市场千变万化,如果组织和制度在运行过程中处于“统筹协调严重吃力”的状态,那么就要考虑组织体制机制改革。面对变化的市场,就是要不断改革,优化体制机制,顺应市场需求,服从集团整体利益。

:科技创新离不开人才,如何有计划地加强科研人才的培养和队伍建设?

李晓明:依托相关成员单位建立的国家重点实验室和国家能源研发中心,在培养与吸引高水平研究人才、学术交流与合作等方面起到了很好的推动作用,成为集团公司科技创新的重要平台。通过这些平台各研究院所自主培养了大批学科基础研究与工程应用领域相结合的硕士、博士、博士后,同时经常选派人员到国外学习,同法国原子能机构、德国FZK研究所、意大利PISA大学、韩国原子能科学研究院、日本东京大学等开展了广泛的交流和合作。

同时,通过国家自然科学基金、所在省青年科技基金、中核预研基金等基金项目,支持有基础性、创新性和发展前景的研究项目,培养青年科技人才和学术技术带头人。通过国防科技创新团队、集团青年科技创新团队的建设来鼓励年轻人的成长。

就核动力板块,将完善人才评价、选拔、培养和激励机制,构建板块内科技交流平台,促进科技创新全方位的沟通与共享。如,为引进的高端人才设置适宜的技术或管理岗位,享受相应的津贴待遇,并优先安排项目;设立支撑型号研发的系统级设计总师,建立型号副总师队伍配套相关政策等。

:目前,国内外的竞争形势日益激烈,面对机遇和挑战,作为立志成为“中国西屋”的核动力板块,如何进一步提升科技创新工作?

李晓明:深入贯彻集团公司“科技兴核”的经营方针,落实集团公司关于加快推进科技创新工作的若干措施。全面提升自主创新能力,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开放式科技创新体系。科技创新要以工程项目为依托,以市场需求为导向;强化统筹协调,合理配置资源;加大人才培养及引进力度;加强信息化手段在管理中的应用。

具体的措施是:结合集团公司管理提升活动,健全管理制度,完善工作流程,大力支持采用新技术、新工具改进科研生产和管理的手段,深化信息技术在科研项目管理全寿期各环节的应用;优先撑握核心技术,建立科技创新动态项目库和重点项目技术路线图,建立科研信息共享机制和科研成果信息库,促进各单位之间的成果信息共享和交流,减少重复性科研工作,增强各单位科技创新活动的针对性和有效性;鼓励各单位以市场为创新导向,申报技术含量高、应用广阔的项目,对市场推广成功的项目采取相关措施反哺完成单位等等。(李桃)

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